Las organizaciones están constituidas
por la acción humana de sus miembros en el contexto de condiciones materiales, siendo dinámicas crecen,
cambian, se reproducen, se deterioran, progresan y a veces mueren. Así mismo
son conflictivas en el establecimiento y búsqueda de sus objetivos presentandoce la
oposición, la negación y la imposición entre los intereses de sus diversos integrantes propietarios, directivos, obreros, clientes, proveedores, mandos,
medios, etc. por ello Dávila (1985), refiere que las organizaciones “No existen en abstracto sino en
condiciones particulares de sociedades concretas, donde los hombres, miembros
de las organizaciones, se relacionan como seres sociales”, también las organizaciones
se consideran sistemas abiertos, articulados dentro de estructuras más
amplias: económicas, políticas y sociales.
La productividad del trabajo, los aspectos psicológicos, lo que algunos llaman el “factor humano”, son
influyente en el planteamiento central de la teorías de las “Relaciones
Humanas” estas relaciones ha desarrollado un sistema conceptual y de
aplicaciones prácticas que se encuentra en énfasis la
selección y las condiciones físicas del trabajador hacia los problemas
psicosociales del hombre en el trabajo que conlleva a la motivación, supervisión, liderazgo,
comunicaciones y grupos de trabajos, asociado a la productividad del trabajo como meta
principal coincide en maximizar la productividad, mediante el alto
rendimiento de los trabajadores, en el mejoramiento de la situación social de
la organizaciones. De allí surge el requerimiento de examinar
las necesidades e intereses humanos y su relación con la recompensa monetaria y
otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la
relación entre actitudes, conducta y rendimiento en el trabajo. Evidenciandoce que el
trabajador se debe ver no como un individuo aislado, sino como un miembro de
pequeños grupos.
